印刷行業(yè)管理難點(diǎn)
   1.成品基本無(wú)共用性：由于印刷內容及規格都是依客戶(hù)要求所設計，所以存在同一成品在客戶(hù)間不可共用，只能專(zhuān)屬此客戶(hù)；
   2.產(chǎn)品種類(lèi)繁多：由于每一產(chǎn)品都是對應客戶(hù)的專(zhuān)屬產(chǎn)品，造就成品種類(lèi)多，相應的也造就了材料的規格多且雜；
   3.材料管理困難：倉庫中同一類(lèi)紙質(zhì)材料存在N多種不同規格的庫存；同類(lèi)紙質(zhì)中的不同規格產(chǎn)品存在循環(huán)替代狀況。
   4.生產(chǎn)排產(chǎn)困難，用料用量及成本計算困難：由于印刷產(chǎn)品的主要原材料為紙張和油墨，同時(shí)紙張的不同排版方式造成同規格的紙張用量也不同。

    在實(shí)施過(guò)程中，需要結合印刷行業(yè)的管理特點(diǎn)，以及企業(yè)各部門(mén)的現狀及需求提供適合的解決方案，所以“只有適合的ERP軟件，沒(méi)有最好的ERP軟件”，也就是說(shuō)如果軟件無(wú)法提供符合印刷行業(yè)管理特點(diǎn)的解決方案，那么軟件功能再強大也是沒(méi)用的。

    正航印刷行業(yè)解決方案
    1、靈活完善的編碼原則
    印刷行業(yè)成品基本無(wú)共用性，但偶爾會(huì )存在不同客戶(hù)相同產(chǎn)品的狀況，為此就需要有一個(gè)完善的編碼原則：將產(chǎn)品的特性做為編碼原則的依據，如不干膠商標，可以從規格、所用材質(zhì)、是否共用件等做為編碼原則的依據。當然，也許有人會(huì )提出“現在建立的產(chǎn)品目前只有一個(gè)客戶(hù)有這個(gè)需求，于是就將它定義為非共用件，但若后續發(fā)展中又有其它客戶(hù)也同樣需求此產(chǎn)品時(shí)要怎么辦呢？”對此，正航印刷行業(yè)解決方案提供了一個(gè)好用的功能——批次變更基本資料，也就是說(shuō)若后續此產(chǎn)品由非共用變?yōu)楣灿脮r(shí)可以通過(guò)此功能將編碼由非共用變更為共用。
    除了產(chǎn)成品種類(lèi)繁多外，連原材料也同樣是各式各樣，品種繁雜，因此在有一套完善的產(chǎn)品編碼原則的基礎上要求ERP系統的產(chǎn)品編碼原則也必須依此編碼原則自動(dòng)生成，避免了一料多編的問(wèn)題產(chǎn)生。對此，我們正航印刷行業(yè)解決方案也同樣提供了相應的“產(chǎn)品編碼原則”功能，只要將已確認的編碼原則對應建立到ERP系統中，則在新產(chǎn)品編碼時(shí)可以通過(guò)設定的特性自動(dòng)生成產(chǎn)品的編碼，若是重復ERP系統則會(huì )自動(dòng)報錯，這樣就能很好的規避了一料多編的問(wèn)題。

    2、等級品管理功能實(shí)現多規格多材質(zhì)原材料管理
    對于印刷行業(yè)來(lái)講，材料的選取除了材質(zhì)外，對于規格的要求也是很?chē)栏竦?。因為材料?huì )因材質(zhì)的不同，其成本值也會(huì )不同，同時(shí)在需求數量與采購數量的符合度上也是很難做到一致。如需求某種材質(zhì)規格的紙張（原料）只需要90平方，但對于供應商來(lái)說(shuō)，絕大部分是不可能你要多少就提供多少，基本是有一個(gè)最低采購的要求，即這個(gè)紙（原料）只能按100平方出售，這就會(huì )造成買(mǎi)回來(lái)的原料比實(shí)際需求的數量多得多?；谝陨蠣顩r，那么原料的管控就需要物盡其用了，也就是每張訂單完成后若有剩余的原料仍可使用（規格寬度會(huì )依使用到此產(chǎn)品的規格要求來(lái)定義），則需要將其加工（分切）為對應的規格，如200MM寬的規格可以分切成90MM、30MM、20MM及60MM，又或者分切成80MM、20MM、100MM的規格，具體依產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況來(lái)定，像這樣同樣是200MM規格的材料要分切成各種不同組合規格的材料，對于系統管控也是個(gè)重點(diǎn)。對此，正航印刷行業(yè)解決方案同樣提供了一個(gè)非常適用的功能：等級品管理。只要將200MM規格的產(chǎn)品設為等級品就可以實(shí)現此管控要求了。

    3、開(kāi)料軟件與ERP系統相結合
    對于排產(chǎn)，為了讓原材料—紙張能實(shí)現最大的利用率以便節約材料成本，一般都會(huì )使用開(kāi)料軟件來(lái)實(shí)現。那么對于開(kāi)料軟件的數據要如何與ERP系統做結合，這也是印刷行業(yè)的管理重點(diǎn)。對此，正航印刷行業(yè)解決方案提供相應的接口，將相關(guān)的數據引入到ERP系統中生成材料的實(shí)際需求量，這對于材料的使用、利用都是一個(gè)上好的選擇。

    當然，以上的狀況只是印刷行業(yè)解決方案的冰山一角。對于印刷行業(yè)，由于企業(yè)各自的管理特色，相對的解決方案并不是一成不變的。正所謂“三分軟件、七分實(shí)施、十二分數據”。這就需要有好用的、適用的軟件外，自然更是少不了有相當實(shí)力經(jīng)驗的ERP實(shí)施團隊以及企業(yè)的高度配合。這樣才能達到我們的“基礎信息化、流程信息化、整合信息化以及持續優(yōu)化”的成功標準，最終實(shí)現“成本控制、企業(yè)管理制度的完善及優(yōu)化、利潤的最大化”。